1款搅拌机500万年营业额1家企业承包印度36%的进口贴牌烟

发布时间:2022-10-03 03:24:47 作者:bob体育推荐 来源:bob体育棋牌登录

  原标题:1款搅拌机500万年营业额,1家企业承包印度36%的进口贴牌烟机

  不少企业看了之前我们给大家整理的关于印度家电的信息(包括大电、小电、热水器、家电卖场等,可拉到文末查看)后开始蠢蠢欲动,走出国门的欲望越来越强烈。

  特别是发现卖搅拌机的经销商一年在印度做到单品500万元营业额;一长期给印度工厂贴牌的中山企业竟承包了中国出口印度烟机36%的份额;周围越来越多的配件企业给印度工厂提供配件材料出口……

  今天的印度家电篇,小编给大家整理了家电企业去印度前应该提前了解的市场渠道动态。

  印度消费者存在两极分化态势,这跟当地贫富差距大相关,要么高端人群,要么高性价比。

  一部分消费者的品牌意识越来越强烈,像意大利高端品牌FABER的厨电、日韩品牌大电在当地大卖场都挺常见,本土品牌croma、KORYO等相对价格较低;另一部分人群对价格的敏感度极高,不看品牌无需多功能,只看价格。

  美的在印度花了两年时间研发适合当地的净水机,海尔针对漏电问题推出了安全防电墙热水器,产品销量短时间内快速上涨。而饮食习惯让香料搅拌机、烤箱、多炉头燃气灶等风行,厕所革命带动了卫浴产品的需求量。

  除了这些热销产品,像空气净化器、吸尘器、母婴辅食机等处于初步阶段,机会更多。

  另外,印度固然是一个国家,然而却像10个市场,印度北部和南部各帮之间的习性各不相同,在不同区域针对性引入不同品类产品。或许你的产品在南部销量不可观,放到北部能有突破性增长。

  2014年,小米在刚进印度时引入印度闪购在线年后,还是转向线下零售,以手机和黑电为主,计划到2020年,门店数量从500家增至5000家。

  现在印度农村家电渗透率依旧较低,电视渗透率仅为52%。86%的印度家庭仍然在使用CRT电视,仅有14%的家庭使用液晶等平板电视。印度的智能电视市场在接下来的5~10年内潜力巨大。

  热水器的整体市场渗透率尚不足10%;空调的渗透率不到10%,预计到2050年将从3000万台激增至10亿台;洗衣机的农村市场渗透率仅为0.5%,半自动洗衣机更有竞争力……

  印度农村消费者更注重家电产品价格,具备基本功能且价格较低的家电产品较受欢迎。为此,家电企业应发挥家电产业集群规模效应,以高性价比的产品增加对印度出口,特别是针对农村市场扩大中低端家电产品出口。

  与中国以前传统的渠道模式无异,印度也是五级分销模式:制造商、进口商→总经销商、代理商→各邦代理商、经销商→地区经销商和批发商→零售商。

  企业在当地自建渠道费用高,家电制造企业大多与印度本土经销商合作,推动产品进入当地市场,也有不少是给印度工厂和贸易商做贴牌制造。

  这意味着从国内工厂到经销商中间又多了一层,企业也可以先参加当地的家电展,在短时间内接触大批买家,在招商的同时深入了解印度市场,以便适当调整规划。接下来,再考虑在当地成立办事处,扩大市场覆盖。

  比如,简化税制,统一国内市场;减少审批手续,降度成本;加大基础设施投入,为企业提供更稳定的电力,更好的公路和港口;推进方便监管的非现金支付;成立国家转型委员会(NITI Aayog),试图建立强势的发展规划机构;放宽劳工和土地法规的部分条款,给企业主更大的话语权等。

  现在,中国也有企业如海尔、美的、创维、TCL等企业已开始在印度当地办厂,将生产优势和当地劳动力优势结合。

  印度相当于20年前的中国,我们用20年后的技术、理念在这个国家生产经营,还是有优势的。不过,投资办厂需要大量的资金成本,解决原材料的劣势,更要考虑好在当地的市场推广和渠道布局投入,有一定规模的企业可以尝试。

  也有配件企业分享道,印度配件缺乏,但配件进口费用比成品低很多,直接在印度建厂,从中国进口配件在当地组装成本更低,更有优势。返回搜狐,查看更多